+7 (3952) 201-825 г. Иркутск, ул. Карла Маркса, д. 38, оф. 201 e-mail: melent.profi@gmail.com
Схема проезда

Ассессмент-центр как технология оценки персонала

Ассессмент-центр мы рассматриваем как технологию оценки персонала.Известно, что кадровая работа направлена на формирование наиболее работоспособного состава сотрудников организации. Для достижения данной цели могут быть использованы различные методы и процедуры, специфичные для каждого этапа развития организации и конкретных задач управления персоналом. Однако ни одно конкретное направление кадровой работы не может быть успешным без оценки персонала. Оценка персонала способствует реализации целей кадровой политики организации: • диагностика уровня профессиональной подготовленности для сопоставления с требованиями рабочего места или сравнения кандидатов, претендующих на одно место; • аттестация, оценка эффективности для ускорения процессов должностного роста и ротации; • изучение профессиональной направленности для ускорения процессов адаптации и вхождения в рабочий ритм; • использование оценки в качестве средства повышения уровня компетентности управленческого персонала; • индивидуальная диагностика с целью профориентации; • сбор информации с целью формирования банка потенциальных кандидатов на работу. • использование методов ассессмента для формирования кадрового резерва и ротации персонала внутри организации. Основные методы, применяемые в Ассессмент-центре Специальные упражнения. Цель проведения специальных упражнений смоделировать наиболее типичные деловые ситуации, характерные для изучаемой деятельности, они дают возможность оценить уровень профессионализма, а также мыслительные и организационные способности. Интервью. Цель проведения - получение информации о профессиональных целях и ценностях, организаторских, коммуникативных и личностных качествах от самого оцениваемого. В интервью возможно прояснить реалистичность и профессиональную направленность целей, которые ставит перед собой участник, круг общих интересов. Групповые упражнения. Групповые упражнения используются в целях моделирования ситуаций коллективной деятельности и получения информации о способах и средствах поведения человека в них, а также об особенностях взаимодействия людей в группе при решении общей для них задачи. В групповых упражнениях оцениваются коммуникативные и организаторские навыки участников, способности к аргументации своей точки зрения, системности, динамичность, гибкость мышления, креативность. Психологические тесты. Цель исследования психодиагностических методик (тестов) - получение информации о качествах, существенно влияющих на поведение человека в организации и обеспечивающих его профессиональную эффективность. Применение тестов дает возможность соотнесения результатов разных кандидатов между собой, а также с общими групповыми нормами. Кроме того, применение тестов дает возможность как уточнить информацию, полученную в рамках других методик, так и дополнять ее, причем за более короткий срок. Организационно - управленческие игры. Особый вид диагностической процедуры. В игре происходит моделирование управленческой ситуации с целью выработки решений по стратегии развития организации и отдельных её частей. Игра основывается на материале реальных проблем данной организации, обсуждение которых важно в данной, обсуждение которых важно в данный момент и дает возможность оценить управленческие способности кандидата. Отличительные характеристики Ассессмента: • использование различных методов оценки; • использование критериев оценки, полученных в анализе работы; • наличие тренированных наблюдателей, которые наблюдают и оценивают выполнение заданий участниками; • определение оригинальных оценок участников в ходе группового обсуждения, в котором принимают участие все наблюдатели; • тщательно сконструированные упражнения, моделирующие управленческую деятельность; • оценка упражнений специалистами компании; • описание критериев поведения, применительно к каждому упражнению; • сетевой график и диспетчеризация всего процесса; • согласованные оценки; • обратная связь с участниками и рекомендации по развитию; • индивидуальные и сводные отчеты. Врезка
 

Рекомендуемые статьи