+7 (3952) 201-825 г. Иркутск, ул. Карла Маркса, д. 38, оф. 201 e-mail: melent.profi@gmail.com
Схема проезда

Консалтинг

Курс "HR-5 звёзд"


Компания Альянс Консалтинг предлагает специализированный курс для менеджеров по персоналу. За 15 лет работы мы собрали огромный багаж практических знаний, которые помогут любому замотивированному и целеустремленному HR-менеджеру добиться новых высот в своей профессии, стать директором по персоналу! Требования, предъявленные к участникам курса в процессе обучения, дают замечательные результаты: 25% выпускников курса прошлого года увеличили свою зарплату на 75%! Каждый выпускник курса HR - 5 звезд остался доволен проделанной работой и полученными знаниями. В Галерее событий можно наблюдать уже три курса, которые выпустились у нас http://allianse-profi.ru/gallery Сегодня мы представим краткое описание программы 5-ти основных модулей, и 2-х факультативных (индивидуальные супервизии) для участников. Срок обучения: Сентябрь 2016 г. – Апрель 2017 г. Пять модулей (1 раз в полтора месяца), продолжительность занятий 4 академических часа каждую шестую субботу от начала отсчёта курса (1 занятие в полтора месяца). Описание курса: Курс состоит из модулей 5+2: • 5 основных модулей • 2 модуля для желающих получить индивидуальную практику Каждый модуль включает в себя интенсивную работу в аудитории и 1 час консультации бизнес-тренера. В стоимость включено: занятие модуля, консультация тренера, раздаточный материал. Стоимость модуля от 3 до 4 тысяч рублей, в зависимости от сроков оплаты. Занятия проводятся по субботам, в первой половине дня с 10-00 до 13-00 часов с перерывом. Консультацию с бизнес-тренером вы можете использовать по своему усмотрению: сразу одним часом, либо разбить на две части по 20 минут.

Модуль 1. Управление по компетенциям. Модель компетенций

Ассессмент-центр как технология оценки персонала

Ассессмент-центр мы рассматриваем как технологию оценки персонала.Известно, что кадровая работа направлена на формирование наиболее работоспособного состава сотрудников организации. Для достижения данной цели могут быть использованы различные методы и процедуры, специфичные для каждого этапа развития организации и конкретных задач управления персоналом. Однако ни одно конкретное направление кадровой работы не может быть успешным без оценки персонала. Оценка персонала способствует реализации целей кадровой политики организации: • диагностика уровня профессиональной подготовленности для сопоставления с требованиями рабочего места или сравнения кандидатов, претендующих на одно место; • аттестация, оценка эффективности для ускорения процессов должностного роста и ротации; • изучение профессиональной направленности для ускорения процессов адаптации и вхождения в рабочий ритм; • использование оценки в качестве средства повышения уровня компетентности управленческого персонала; • индивидуальная диагностика с целью профориентации; • сбор информации с целью формирования банка потенциальных кандидатов на работу. • использование методов ассессмента для формирования кадрового резерва и ротации персонала внутри организации. Основные методы, применяемые в Ассессмент-центре Специальные упражнения. Цель проведения специальных упражнений смоделировать наиболее типичные деловые ситуации, характерные для изучаемой деятельности, они дают возможность оценить уровень профессионализма, а также мыслительные и организационные способности. Интервью. Цель проведения - получение информации о профессиональных целях и ценностях, организаторских, коммуникативных и личностных качествах от самого оцениваемого. В интервью возможно прояснить реалистичность и профессиональную направленность целей, которые ставит перед собой участник, круг общих интересов. Групповые упражнения. Групповые упражнения используются в целях моделирования ситуаций коллективной деятельности и получения информации о способах и средствах поведения человека в них, а также об особенностях взаимодействия людей в группе при решении общей для них задачи. В групповых упражнениях оцениваются коммуникативные и организаторские навыки участников, способности к аргументации своей точки зрения, системности, динамичность, гибкость мышления, креативность. Психологические тесты. Цель исследования психодиагностических методик (тестов) - получение информации о качествах, существенно влияющих на поведение человека в организации и обеспечивающих его профессиональную эффективность. Применение тестов дает возможность соотнесения результатов разных кандидатов между собой, а также с общими групповыми нормами. Кроме того, применение тестов дает возможность как уточнить информацию, полученную в рамках других методик, так и дополнять ее, причем за более короткий срок. Организационно - управленческие игры. Особый вид диагностической процедуры. В игре происходит моделирование управленческой ситуации с целью выработки решений по стратегии развития организации и отдельных её частей. Игра основывается на материале реальных проблем данной организации, обсуждение которых важно в данной, обсуждение которых важно в данный момент и дает возможность оценить управленческие способности кандидата. Отличительные характеристики Ассессмента: • использование различных методов оценки; • использование критериев оценки, полученных в анализе работы; • наличие тренированных наблюдателей, которые наблюдают и оценивают выполнение заданий участниками; • определение оригинальных оценок участников в ходе группового обсуждения, в котором принимают участие все наблюдатели; • тщательно сконструированные упражнения, моделирующие управленческую деятельность; • оценка упражнений специалистами компании; • описание критериев поведения, применительно к каждому упражнению; • сетевой график и диспетчеризация всего процесса; • согласованные оценки; • обратная связь с участниками и рекомендации по развитию; • индивидуальные и сводные отчеты. Врезка
 

HRBP или HR-бизнес-партнер

В последнее время в российских компаниях, да и в Иркутске все чаще стала появляться штатная должность «HR-бизнес-партнер». Еще пять лет назад такая профессия была в диковинку. Чем же обыкновенный HR-менеджер (HR-директор) отличается от HR-бизнес-партнера? Как HR-менеджеру (HR-директору) стать HR-бизнес-партнером?

Эффективность совещания

Рекомндуем статью Антона Просекина на проверку эффективности проведения ваших совещаний:

Не секрет, что совещания – это один из ключевых инструментов управления. Благодаря совещаниям, Вы можете получать своевременную обратную связь по результатам работы ваших подчинённых, внедрять изменения, решать сложные проблемы. Это основной способ получить самую полную коммуникацию о проблемах и возможностях.

Существует простая формула, вносящая ясность в понятие эффективности совещания:

Страницы