+7 (3952) 201-825 г. Иркутск, ул. Карла Маркса, д. 38, оф. 201 e-mail: melent.profi@gmail.com
Схема проезда

Обучение и развитие персонала

Всё чаще и чаще слышим о кадровом голоде. Что делать, если прогноз на 2020-2030 годы совсем неутешительный?

Начинать профилактическую работу прямо сейчас! Стоит пристально рассмотреть работающий персонал вашей компании. В наше время стоит понимать, что распределяя бюджет на следующий год, нельзя забывать планировать бюджетирование развития персонала.

Надо искать "таланты" внутри компании и стараться развивать их. Обучение и развитие персонала, формирование лояльности сотрудников к компании - залог успешности и роста.

Из примера работы с компанией "BMG" г. Улан-Удэ

Тренинг по командообразованию Александр Михалёв заказал у нас для своей компании с целью, чтобы сотрудники понимали, принимали друг друга и осознавали, что люди все очень разные. Команду построить дело не одного месяца или даже года. А начинать с чего-либо всегда приходится. После тренинга по командообразованию было много всего: и системный и интегральный коучинг, и фасилитационные динамические сессии. В современном бизнесе иначе нельзя, персонал должен соответствовать уровню вашего бизнеса.

Удивительная картина открылась с весны прошлого года; руководители компаний всё больше не удовлетворены работой HR-менеджера. В связи с чем такой ракурс? Выясняется, что сами руководители понимают, что без собственного развития строить свой бизнес дальше становится сложно, поэтому обучаются новому на курсах, семинарах, тренинга, других открытых площадках.

А менеджеры считают, что оплачивать их развитие - это прерогатива компании. Оплатит компания образовательный курс, пойду.  Не оплатит, свои деньги тратить не стану. Безусловно, есть исключения из правил, но рост тенденции  налицо. Хорошо бы понимать, что самые выгодные инвестиции - это вклад в своё образование. 

Руководителю компанию очень важно понимать, что менеджер по персоналу - это не  generalist "дженералист" - человек, который одинаково хорошо может заниматься подбором, оценкой и развитием\обучением персонала. Таких специалистов не может быть много. и стоят они на рынке труда - соответственно. Что должен уметь делать HR-менеджер. так это, - профессионально разбираться в рекрутинге, знать и уметь, как именно оценивать персонал. А вот брать на себя труд быть тренером без оснований не стоит. Бизнес-тренер - это профессия, которой учат и учатся. Начинать можно с тренинг-менеджера, человека, который работает по скриптам (по готовым тренингам, разработанным и написанным специалистами). Что должен уметь HR-менеджер, так это - проводить тендеры по выбору консалтинговых компаний и бизнес-тенеров для обучения персонала. Кстати, как выбрать тренера, - такой материал есть на нашем сайте, которым можно воспользоваться http://allianse-profi.ru/article/kriterii-dlya-ocenki-biznes-konsultanta. Обязанности HR-менеджера охватывают сферу подготовки материала, с которым будут работать внешние консультанты. Так, например, предложить тренеру результаты проведения оценочных процедур в компании, оговорить зоны развития персонала, что, безусловно, сэкономит деньги компании, и даст платформу для начала обучения.

Закажите обратный звонок